Leadership Circle: un programma annuale su leadership, comunicazione e team
Leadership Circle può essere utile a professionisti e responsabili di team che cercano un percorso esteso su comunicazione, relazioni, gestione delle persone e crescita personale, con un programma che segue temi diversi mese dopo mese. Il catalogo documenta una struttura ampia, 159 video e argomenti applicabili a molte situazioni professionali, ma non specifica livello, prerequisiti, esercitazioni, supporto o modalità di verifica. Prima di scegliere conviene verificare nella scheda del corso la formula collegata ai 97 euro, le condizioni precise dei 12 mesi dichiarati, l'eventuale rinnovo e la disponibilità dei contenuti dopo la scadenza. L'assenza di un prezzo di noleggio documentato impedisce inoltre un confronto economico completo tra formule diverse.
A chi si rivolge
- Professionisti che vogliono lavorare su comunicazione, gestione delle relazioni, organizzazione e autorevolezza nel contesto lavorativo; questa è una deduzione dai temi del programma.
- Manager, coordinatori e persone che gestiscono collaboratori, per i moduli su delega, feedback, riunioni, conflitti, cultura aziendale e costruzione dei team.
- Chi sta sviluppando il proprio personal brand o vuole migliorare presentazioni, negoziazione e comunicazione in situazioni professionali.
- Persone interessate a un percorso continuativo che alterna temi di leadership, competenze relazionali e riflessione su equilibrio personale e professionale.
Cosa puoi imparare
- Il programma affronta strumenti e prospettive su delega, feedback, riunioni, comunicazione, negoziazione e gestione dei collaboratori.
- Le sezioni dedicate a personal branding, autorevolezza e presentazioni possono sostenere un percorso di riflessione sulla propria presenza professionale.
- I moduli su conflitti, cambiamento, decisioni, crisi e comunicazione persuasiva trattano situazioni ricorrenti nella vita organizzativa.
- I contenuti su intelligenza emotiva, regolazione emotiva, ascolto, overthinking ed equilibrio tra vita privata e professionale ampliano il percorso oltre la sola gestione del team.
- La continuità mensile dichiarata offre un calendario esteso di argomenti, ma l'acquisizione effettiva delle competenze dipenderà anche dalle modalità di studio e applicazione, che la scheda non descrive.
Come è strutturato il programma
Il curriculum è organizzato in 28 sezioni e copre un arco mensile da maggio 2024 a giugno 2026. Ogni mese combina un manuale, una masterclass e lezioni affidate a diversi trainer, con variazioni nel numero di unità visibili per sezione. Il percorso parte dall'introduzione e dalla presentazione dei trainer, poi entra in temi operativi come delega efficace, negoziazione, produttività, relazioni con capo e collaboratori e personal branding. Nei mesi successivi compaiono gestione dei conflitti, feedback, cambiamento, team efficaci, bias cognitivi, comunicazione persuasiva e decision making. Le sezioni più recenti proseguono con leadership informale, cultura aziendale, comunicazione in crisi, gestione emotiva, intelligenza emotiva, diplomazia e strategie da mettere a terra. Sono presenti anche argomenti personali, tra cui autostima, resilienza, equilibrio tra vita privata e professionale e regolazione emotiva. La struttura suggerisce un'offerta ampia e ricorrente, più simile a un percorso di aggiornamento continuo che a un corso lineare su una singola competenza. Il catalogo indica 6.768,9 minuti complessivi di video, tutti conteggiati con durata disponibile, oltre a 162 unità terminali; le 45 unità con testo associato possono comprendere anche lezioni video e non vanno interpretate come materiali aggiuntivi distinti.
INTRODUZIONE A LEADERSHIP CIRCLE3 contenuti
- ROBERTO RE TI DÀ IL BENVENUTO A LEADERSHIP CIRCLE
- COACH ROBY
- PROSSIME MASTERCLASS
I TRAINER PRINCIPALI4 contenuti
- DANIELA BONETTI
- GIANLUCA LO STIMOLO
- GABRIELLA RANIA
- MATTEO MASERATI
MAGGIO 20246 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 6-5-24
- ROBERTO RE - ANTICIPARE LE DINAMICHE DEL CAMBIAMENTO
- DANIELA BONETTI - COME DELEGARE EFFICACEMENTE
- MATTEO MASERATI - IL LINGUAGGIO DELL' AZIENDA DI SUCCESSO
- GABRIELLA RANIA - EFFICACIA E PRODUTTIVITÀ
GIUGNO 20247 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS del 3-6-2024
- MATTEO MASERATI - LA NEGOZIAZIONE, I 3 FONDAMENTALI
- GABRIELLA RANIA - RELAZIONARTI CON IL CAPO
- GABRIELLA RANIA - RELAZIONARTI CON I COLLABORATORI
- DANIELA BONETTI - I PUNTI DI FORZA DI UNA LEADERSHIP AL FEMMINILE
- GIANLUCA LO STIMOLO - PERSONAL BRANDING, DA GENERALISTA A SPECIALISTA
LUGLIO 20246 contenuti
- MANUALE
- Masterclass del 9-7-24
- Roberto Re - QUANDO GIUDICHIAMO ED 'ETICHETTIAMO L'ALTRO'
- Gianluca Lo Stimolo - COME FAR CRESCERE L'AUTOREVOLEZZA
- Daniela Bonetti - I 'CONFLITTI INTERNI' DELLE DONNE
- Matteo Maserati - LA GESTIONE DEI CONFLITTI
AGOSTO 20246 contenuti
- MANUALE
- Masterclass del 5-8-24
- Roberto Re - LO SPORT COME METAFORA DELLA VITA
- Daniela Bonetti - COSA VOGLIONO I COLLABORATORI
- Matteo Maserati - COME GESTIRE LE RIUNIONI IN AZIENDA
- Gianfranco Secondo - I FONDAMENTALI PER ESSERE PRODUTTIVI
SETTEMBRE 20245 contenuti
- MANUALE
- Masterclass del 9-9-24
- Daniela Bonetti - COME USCIRE DALLE SITUAZIONI DI DOLORE CHE CI FANNO SOFFRIRE
- Matteo Maserati - L'IMPORTANZA DEL FEEDBACK IN AZIENDA
- Andrea Piscitelli - LE TRAPPOLE DELLA MENTE - COME SUPERARE I BIAS COGNITIVI
OTTOBRE 20246 contenuti
- MANUALE
- Masterclass del 7-10-24
- Roberto Re - COME GESTIRE AL MEGLIO GLI STATI D'ANIMO
- Daniela Bonetti - COME DARE FEEDBACK CON EFFICACIA
- Matteo Maserati - COME GESTIRE IL CAMBIAMENTO
- Gabriella Rania - COME COSTRUIRE DEI TEAM EFFICACI
NOVEMBRE 20246 contenuti
- MANUALE
- Masterclass del 4-11-24
- Roberto Re - I 3 LIMITI PRINCIPALI PER IL NOSTRO BENESSERE PSICOFISICO
- Matteo Maserati - PRENDERE DECISIONI - I 10 ERRORI DA NON COMMETTERE
- Gabriella Rania - GENERALIZZAZIONI, CANCELLAZIONI E DISTORSIONI - I 3 PILASTRI DELLA COMUNICAZIONE PERSUASIVA
- Andrea Piscitelli - LE BASI PER ESSERE EFFICACI NELLA COMUNICAZIONE
DICEMBRE 20246 contenuti
- MANUALE
- Masterclass del 4-12-24
- Roberto Re - LE 7 CARATTERISTICHE PER ESSERE UN ESEMPIO
- Daniela Bonetti - COME STABILIRE UNA CORNICE D'ACCORDO
- Matteo Maserati - COME PRENDERE DECISIONI EFFICACI
- Gianluca Lo Stimolo - 5 MODI +1 PER DISTINGUERTI E FAR CRESCERE IL TUO BRAND PERSONALE
GENNAIO 20256 contenuti
- MANUALE
- Masterclass dell' 8-01-2025
- Roberto Re - L'ARTE DI IMPARARE DAGLI ERRORI
- Matteo Maserati - L'ARTE DI ASCOLTARE
- Daniela Bonetti - COME TRASFORMARE IL SENSO DI COLPA IN SENSO DI RESPONSABILITÀ
- Gianluca Lo Stimolo - COME GENERARE UN PASSAPAROLA EFFICACE
FEBBRAIO 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 3-2-25
- Roberto Re - COME CREARE UN EQUILIBRIO DI SUCCESSO TRA VITA PRIVATA & PROFESSIONALE
- Daniela Bonetti - 5 INGREDIENTI PER COSTRUIRE RELAZIONI DI SUCCESSO
- Matteo Maserati - COME FARE UNA PRESENTAZIONE GRANDIOSA
- Gabriella Rania - ATTEGGIAMENTO MENTALE NEL TEAM
MARZO 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 3-3-25
- Roberto Re - IL COACHING COME STILE DI LEADERSHIP
- Daniela Bonetti - L'ARTE DI GESTIRE LE LAMENTELE
- Matteo Maserati - AFFRONTARE IL PERFEZIONISMO NEL TEAM
- Andrea Piscitelli - ALLA RICERCA DELLA FELICITÀ
APRILE 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 31-3-25
- Roberto Re - HAI SMESSO DI CRESCERE
- Daniela Bonetti - LASCIARE ANDARE IN 5 MOSSE
- Matteo Maserati - COMPETENZE MANAGERIALI
- Andrea Piscitelli - COMUNICARE EFFICACEMENTE
MAGGIO 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 5⁄5⁄25
- Roberto Re - LA SINDROME DEL PAPAVERO ALTO
- Daniela Bonetti - GIUDICE O DIFENSORE?
- Andrea Piscitelli - RESILIENZA, UNA CHIAVE PER GESTIRE LE SFIDE
- Matteo Maserati - COME TENERE RIUNIONI EFFICACI
GIUGNO 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 3⁄6⁄25
- Roberto Re - LA CULTURA DELLA SQUADRA
- Daniela Bonetti - LA VULNERABILITA' E' UN TUO PUNTO DI FORZA
- Matteo Maserati - LEADERSHIP INFORMALE
- Gianluca Lo Stimolo - LE 3 SFERE DEL PERSONAL BRANDING
LUGLIO 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 30⁄6⁄25
- Roberto Re - LA COMUNICAZIONE: IL VERO POTERE DEI LEADER
- Daniela Bonetti - PUNTI DI FORZA E ZONE D'OMBRA
- Matteo Maserati - COME DIRE CHE HAI FATTO UN LAVORO DI MA
- Andrea Piscitelli - CREDENZE: LA CHIAVE DI ACCESSO AI TUOI RISULTATI
AGOSTO 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 4⁄8⁄25
- Roberto Re - VACANZE DA LEADER
- Daniela Bonetti - I COMPORTAMENTI PER GESTIRE UN TEAM
- Gabriella Rania - COME FARE CRESCERE UNA CULTURA AZIENDALE (parte 1)
- Andrea Piscitelli - COSTRUIRE UN AUTOSTIMA AUTENTICA
SETTEMBRE 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DELL' 8⁄9⁄25
- Roberto Re - SETTEMBRE: RITORNO SVOGLIATO O NUOVO INIZIO?
- Gabriella Rania - COME FARE CRESCERE UNA CULTURA AZIENDALE (parte 2)
- Matteo Maserati - COMUNICARE IN UNA SITUAZIONE DI CRISI
- Andrea Piscitelli - COMUNICAZIONE: I FONDAMENTALI PER RISULTATI DA CAMPIONE
OTTOBRE 20255 contenuti
- MANUALE
- Roberto Re - IL PRIVILEGIO DI INCONTRARE LE ECCELLENZE
- Daniela Bonetti - COLLOQUIO DI ASSUNZIONE: COME SCEGLIERE NEL MODO GIUSTO
- Matteo Maserati - LE 7C DELLA COMUNICAZIONE
- Andrea Piscitelli - L'ARTE DI DARE FEEDBACK
NOVEMBRE 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 3⁄11⁄25
- Roberto Re - IL POTERE DELLE CONVERSAZIONI PROFONDE
- Daniela Bonetti - COME EVITARE LE STRATEGIE DI INCASINAMENTO
- Matteo Maserati - COME PARLARE BENE...ANCHE QUANDO NON SEI PRONTO
- Gianluca Lo Stimolo - COME SUPERARE LA PAURA DEL GIUDIZIO
DICEMBRE 20256 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 3⁄12⁄25
- Roberto Re - TRIGGER EMOTIVI
- Daniela Bonetti - IN CHE MODO TI SABOTI?
- Matteo Maserati - DA MIGLIORE AMICO A CAPO
- Gabriella Rania - IL TEAM E LE SUE STAGIONI
GENNAIO 20266 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 12⁄1⁄2026
- Roberto Re - AUTOSTIMA & REGOLAZIONE EMOTIVA
- Gabriella Rania - GESTIRE IL TEAM CON VISIONE IMPRENDITORIALE
- Matteo Maserati - QUANTO SONO BUONE LE TUE CAPACITÀ DI COMUNICAZIONE?
- Daniela Bonetti - COME CRESCERE FIGLI RESPONSABILI SENZA ESSERE UN GENERALE
FEBBRAIO 20266 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 2⁄2⁄2026
- Roberto Re - INTELLIGENZA EMOTIVA E RELAZIONE: IL VERO GAME CHANGER
- Gabriella Rania - STRATEGIE DA METTERE A TERRA
- Matteo Maserati - L'ARTE DI SAPER COMUNICARE CATTIVE NOTIZIE
- Gianluca Lo Stimolo - DIVENTA UNO SPECIALISTA
MARZO 20266 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 2⁄3⁄2026
- Roberto Re - ALZA I TUOI STANDARD
- Matteo Maserati - COME ESSERE DIPLOMATICI SENZA DIVENTARE FINTI
- Daniela Bonetti - IMPULSIVO Vs RIFLESSIVO
- Gianluca Lo Stimolo - FAI CRESCERE LA TUA AUTOREVOLEZZA
APRILE 20266 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 8⁄4⁄26
- Roberto Re - GESTIONE EMOTIVA IN MOMENTI DI CRISI
- Andrea Piscitelli - SUPERARE I BIAS COGNITIVI
- Daniela Bonetti - COME DARE UN FEEDBACK EFFICACE
- Matteo Maserati - 10 ERRORI DA NON COMMETTERE NEL PRENDERE DECISIONI
MAGGIO 20266 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DEL 4⁄5⁄26
- Roberto Re - OVERTHINKING E RUMINAZIONE
- Daniela Bonetti - 7 CARATTERISTICHE PER ESSERE UN ESEMPIO
- Matteo Maserati - COMUNICAZIONE STRATEGICA
- Gabriella Rania - COME RELAZIONARTI COL CAPO
GIUGNO 20266 contenuti
- MANUALE
- MASTERCLASS DELL' 8⁄6⁄25
- Roberto Re - IL BISOGNO DI CONTROLLO
- Daniela Bonetti - I “CONFLITTI INTERNI“ DELLE DONNE
- Gabriella Rania - RELAZIONARTI CON I COLLABORATORI
- Gianluca Lo Stimolo - COME GENERARE UN PASSAPAROLA EFFICACE
Durata, livello e prerequisiti
Il livello non è specificato. Il curriculum alterna argomenti accessibili anche a chi vuole consolidare le proprie competenze, come ascolto, feedback, comunicazione e gestione delle riunioni, a temi più legati a responsabilità manageriali, cultura aziendale, leadership informale e gestione imprenditoriale del team. Questa ampiezza rende plausibile un pubblico eterogeneo, ma la scheda non consente di capire la progressione didattica, il grado di approfondimento o le conoscenze presupposte.
Prima di iniziare
- Non sono specificati prerequisiti dal catalogo.
- Per seguire con maggiore utilità i moduli manageriali può essere consigliabile avere esperienze o situazioni concrete di lavoro su cui applicare i concetti, ma non è un requisito dichiarato dal venditore.
Punti forti e aspetti da verificare
Cosa emerge dal programma
- Ampia copertura di competenze trasversali: il programma collega leadership, comunicazione, relazioni, produttività, decisioni e gestione dei team.
- Struttura mensile riconoscibile, con masterclass e temi specifici distribuiti nel tempo.
- Presenza di argomenti concreti per il lavoro, come delega, feedback, riunioni, negoziazione, colloqui di assunzione e comunicazione in crisi.
- Varietà dei docenti indicati nel curriculum, con aree ricorrenti affidate a trainer diversi.
- Durata video complessiva consistente e disponibilità dichiarata anche in formato audio nella descrizione.
Limiti e informazioni mancanti
- La scheda non specifica il livello, i prerequisiti, le modalità di verifica dell'apprendimento o la presenza di attività pratiche.
- Non sono documentati tutoraggio, assistenza, community, certificazioni, esercitazioni o strumenti operativi oltre ai contenuti descritti.
- La formula di accesso associata ai 97 euro non è esplicitata. Sono inoltre sconosciute le condizioni successive ai 12 mesi indicati nella descrizione.
- I titoli mostrano un'ampia varietà di temi, ma non permettono da soli di valutare qualità, efficacia, aggiornamento o profondità delle lezioni.
- Il programma include anche argomenti di crescita personale e vita privata, quindi la proposta potrebbe risultare meno focalizzata per chi cerca esclusivamente tecniche manageriali specialistiche.
Acquisto, noleggio o abbonamento?
La scheda riporta un prezzo di 97 euro e un prezzo originale indicato nel catalogo di 990 euro. Non sono specificati la formula di accesso associata al prezzo, eventuali rinnovi, condizioni di pagamento o modalità di fruizione oltre ai dispositivi citati nella descrizione. La descrizione indica un accesso al programma per 12 mesi, con nuovi contenuti inclusi durante quel periodo: questo elemento va verificato nella scheda del corso insieme a ciò che accade alla scadenza. Non è documentato un prezzo di noleggio, quindi non è possibile confrontare un acquisto con una formula di noleggio. Mancano anche dati su un eventuale abbonamento separato. Il confronto economico resta quindi parziale: il prezzo indicato può risultare interessante per chi intende seguire il programma nell'arco dei dodici mesi dichiarati, ma non si possono valutare rinnovi, accesso successivo o alternative di fruizione.
Le domande da farsi
Qual è il prezzo del corso?
La scheda riporta 97 euro e un prezzo originale indicato nel catalogo di 990 euro. Non chiarisce però la formula di accesso collegata al prezzo, quindi non è possibile definirlo con certezza come acquisto, abbonamento o altra modalità.
Per quanto tempo si può accedere ai contenuti?
La descrizione indica l'accesso al programma per 12 mesi e l'inclusione dei nuovi contenuti durante quel periodo. Non sono specificate le condizioni di rinnovo né la disponibilità dei materiali dopo la scadenza.
Quanto è ampio il programma?
Il catalogo indica 162 unità di contenuto, di cui 159 con video, distribuite in 28 sezioni. Sono riportate 6.768,9 minuti complessivi di video, pari a circa 112 ore e 49 minuti; le unità con contenuto testuale associato sono 45, ma questo dato non equivale a 45 allegati distinti.
Il corso è adatto a chi parte da zero?
La lingua indicata è l'italiano. Il livello non è specificato nella scheda; per questo il percorso può essere valutato da principianti e professionisti interessati ai temi proposti, ma non è possibile stabilire quanto presupponga conoscenze precedenti.
Sono richieste conoscenze o esperienze preliminari?
La scheda non dichiara prerequisiti. Come preparazione facoltativa, può essere utile avere un contesto professionale concreto su cui riflettere, soprattutto per i contenuti dedicati a team, feedback, delega, riunioni e gestione dei conflitti.