Leadership al Femminile

A chi si rivolge

• Donne interessate a riflettere su leadership personale e professionale, destinatarie esplicite della presentazione.
• Persone che desiderano esplorare autocritica, ascolto, aspettative e convinzioni personali: un pubblico plausibile dedotto dai temi del programma.
• Chi cerca un percorso di sviluppo personale con alcuni collegamenti al lavoro, più che una formazione centrata su processi e strumenti di gestione dei gruppi.
• Anche uomini interessati al modello proposto potrebbero trovare pertinenti gli argomenti: la descrizione precisa che i comportamenti definiti maschili e femminili possono appartenere a entrambi.

Cosa puoi imparare

• Esplorare la distinzione proposta tra leadership al maschile e al femminile, partendo dalla leadership di sé.
• Esaminare coppie di comportamenti come autoanalisi e autocritica, condivisione e critica, ascolto e disponibilità.
• Affrontare il tema delle credenze limitanti e l’esercizio denominato «Cerchio della vita».
• Seguire una sezione dedicata a sei suggerimenti pratici sul lavoro, il cui dettaglio non è esplicitato nei titoli.

Come è strutturato il programma

Il corso, attribuito a Roberto Re, comprende sette sezioni e 34 unità video. L’introduzione presenta il percorso e include interventi dedicati a Roberto Re e Daniela Bonetti. La seconda sezione introduce il confronto tra leadership maschile e femminile attraverso «Essere leader di se stessi», «I nemici della leadership» e «Perché le donne rischiano meno». Il nucleo più ampio è «10 punti di forza e zone d’ombra»: dodici lezioni, tra introduzione, coppie tematiche e riepilogo. Titoli come «Autoanalisi/Autocritica», «Condivisione/Critica» e «Multitasking/Crash» indicano un’impostazione basata sul confronto tra una risorsa personale e una possibile deriva. È quindi soprattutto un percorso di riflessione sui comportamenti, più che un programma organizzato per funzioni manageriali. La sezione successiva propone «Esercizio del cerchio della vita», «Empatia vs vulnerabilità» e un’intervista a Peggy Dylan. Seguono le credenze limitanti e una voce relativa alla prenotazione del coaching, che non ne prova l’inclusione. Solo dopo questo lavoro personale arriva la sezione dei sei suggerimenti pratici sul lavoro. Poesia e videomessaggio finali chiudono il percorso. La sequenza rende riconoscibile il passaggio dall’identità personale alle applicazioni professionali, mentre il dettaglio di queste ultime rimane poco leggibile dai titoli.

Durata, livello e prerequisiti

Il livello non è dichiarato. La progressione dall’introduzione alla leadership di sé, quindi ai punti di forza e alle credenze limitanti, suggerisce un percorso accessibile sul piano dei temi, senza consentire di valutarne la difficoltà effettiva. Non emergono prerequisiti tecnici espliciti. Chi cerca una formazione manageriale avanzata dovrebbe approfondire soprattutto il contenuto della sezione lavorativa, i cui titoli sono poco descrittivi.

Prima di iniziare

• La scheda non specifica prerequisiti formativi, professionali o tecnici.
• Come suggerimento di preparazione, può essere utile individuare situazioni concrete di lavoro o relazione sulle quali confrontare i temi di autocritica, ascolto e aspettative.

Punti forti e aspetti da verificare

Acquisto, noleggio o abbonamento?

La scheda del corso riporta un prezzo di 5 euro, ma non specifica a quale formula di accesso corrisponda: non è quindi possibile presentarlo come prezzo d’acquisto. Compare anche un prezzo originale indicato nel catalogo di 49 euro, senza informazioni sufficienti per ricavarne uno sconto o un confronto di convenienza. Non sono disponibili un prezzo di noleggio, condizioni di abbonamento o durata dell’accesso. Il costo indicato, da solo, non permette di valutare quanto a lungo si potranno consultare le lezioni. Per scegliere, occorre chiarire la formula associata ai 5 euro; mancano invece le basi per confrontare acquisto, noleggio e abbonamento su questa proposta.

Come confrontare le formule

Le domande da farsi