UNA PRIMA LETTURA

Il programma, prima della promessa.

Imprenditori in Azione raccoglie 28 sezioni, tra cui Domande & Risposte con Giuliano De Danieli e BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Gennaio-2020. La proposta può interessare a chi cerca questi argomenti in un percorso organizzato. Per scegliere, confronta la sequenza delle lezioni con il tuo obiettivo e valuta il tempo disponibile insieme alle condizioni di accesso.

A chi si rivolge

Chi sta valutando Imprenditori in Azione e vuole confrontare gli argomenti del programma con le proprie esigenze.
Chi cerca un percorso di Giuliano de Danieli e vuole verificare struttura e condizioni di accesso prima di scegliere.

Cosa puoi imparare

Tra gli argomenti del percorso: «Live - 'Trattativa offline VS trattativa online' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli».
Tra gli argomenti del percorso: «Live - 'Individua i settori che stanno ripartendo' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli».
Tra gli argomenti del percorso: «Live - 'Diffidenza e incognita sul futuro' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli».
Tra gli argomenti del percorso: «Live - 'Sistema di acquisizione contatti, pubblico freddo e pubblico caldo' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli».

Come è strutturato il programma

Il programma è suddiviso in 28 sezioni. Tra i titoli presenti: Domande & Risposte con Giuliano De Danieli; BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Gennaio-2020; BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Febbraio-2020; BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Marzo-2020. Il catalogo elenca 698 contenuti, di cui 696 con video e 1 con materiale testuale associato. I due conteggi possono sovrapporsi: il materiale testuale può accompagnare una lezione video e non rappresenta necessariamente una risorsa aggiuntiva distinta.

Domande & Risposte con Giuliano De Danieli31 contenuti

Live - 'Trattativa offline VS trattativa online' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Individua i settori che stanno ripartendo' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Diffidenza e incognita sul futuro' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Sistema di acquisizione contatti, pubblico freddo e pubblico caldo' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Quanto conta il prezzo in trattativa' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Le domande da fare in una trattativa' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Aspetti fondamentali per fare Business con successo' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'La domanda consapevole di Google' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - ' Come prevedere l'esito di una trattativa ' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'L'importanza di un corretto Mindset' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - '4 caratteristiche di una persona di successo' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - ' Il preventivo Killer ' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - ' Le persone comprano il sottostante' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Il funnel della vendita ' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - ' Le scarpe della Lidl ' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - ' Pianificazione del fatturato annuale-mensile' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Tecniche di vendita avanzate' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Usare il telefono per vendere' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'Che cosa aquista il cliente ' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Live - 'La Magia delle domande' - Domande & Risposte con Giuliano De Danieli
Altri 11 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Gennaio-202015 contenuti

Esempio Cathering
Step della Trattativa
Realizzazione dell'offerta - Sconti
Realizzazione dell'offerta - Pagamenti
Realizzazione dell'offerta - Bonus
Conclusione
Riassunto
Spiegazione Sconti
Come Calcolare il Giusto Mark Up Margine
Caso Studio - Centro Estetico
Calcolo dei servizi - Parte 1
Calcolo dei servizi - Parte 2
Concetto del Refferal costi e ricavi
Richieste Generiche
Secondo livello di qualifica

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Febbraio-202015 contenuti

Le obiezioni
Gestire il Problema Budget
Cosa conta davvero nella vendita
La vendita oggi
Accordi nella vendita - Parte 1
L'Accordo Finale - Parte 2
Come prevedere una vendita
Prevedere la vendita - Esempi
Diventare Autorevole
Quando un cliente sparisce
Come evitare che un cliente sparisca
Diventare Autorevole
Non funziona
A chi NON devi vendere Assolutamente
Persuadere convincere manipolare un cliente...

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Marzo-202015 contenuti

Costo per Vendita - Parte 1
Costo per Vendita - Parte 2
Approcciare il mercato freddo - Parte 1
Approcciare il mercato freddo - Parte 2
Come INGAGGIARE il mercato freddo - Parte 1
Come INGAGGIARE il mercato freddo - Parte 2
Cliente GHOST- Il cliente che scompare
Fai in modo che sia facile Acquistare da te
Il singolo elemento che potrebbe farti chiudere come far pagare i clienti settore auto
L'unica cosa che potrebbe far rimbalzare la tua offerta se non la disinneschi - prima credenze cliente
Modo astuto per capire il livello di urgenza del tuo pot. cliente
Non presentare mai il tuo prodotto e il tuo servizio SE..-
Offerta personalizzata o offerta standard-
La singola cosa che potrebbe far schizzare le tue vendite
Cose che devi assolutamente sapere per rendere le tue vendite prevedibili

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Aprile-20209 contenuti

Ecco perchè devi pensare come il contadino
Ecco perchè devi assolutamente conoscere lo scontrino medio e tempo di vita del cliente
Come si costruisce una proposta di valore che distrugga definitivamente la concorrenza
La singola cosa più importante che devi fare per far avanzare la tua azienda verso l espansione
Vuoi costruire un brand Cosa fare e In che ordine
Quando le vendite non vanno si parla di crisi..
L'arma in assoluto più potente che ti farà chiudere più vendite
Il sottile equilibrio da non oltrepassare tra studiare e fare per ottenere miglioramenti continui nella vendita e non solo
Perchè è importante fare cose complesse - I soldi si trovano sul fare le cose complesse

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Maggio-202010 contenuti

L'arma più potente che puoi usare in trattativa per portare il tuo cliente al sì
Tre dati essenziali del tuo business che devi conoscere
Errori da Evitare quando fai pubblicità online
Attira il potenziale cliente... Monetizza dopo
I tuoi clienti credono in ciò che vedono non in ciò che sentono
Che cosa ti fa vendere
Parti da dove si trova mentalmente il tuo cliente
Come trasfomrare il tuo sistema di vendita in pochi minuti
8 +1 principi che influenzano la velocità con cui le tue vendite aumenteranno - Parte 1
8+1 principi che influenzano la velocità con cui le tue vendite aumenteranno - Parte 2

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Giugno-20207 contenuti

8 +1 principi che influenzano la velocit con cui le tue vendite aumenteranno - Parte 3
8 +1 principi che influenzano la velocit con cui le tue vendite aumenteranno - Parte 4
Cerca di coinvolgere il cliente nel risultato che otterri - Parte 1
Cerca di coinvolgere il cliente nel risultato che otterri - Parte 2
Che cosa hanno in comune le aziende che si espandono velocemente. Anche se... Parte 1
Che cosa hanno in comune le aziende che si espandono velocemente. Anche se... - Parte 2
Che cosa hanno in comune le aziende che si espandono velocemente. Anche se... - Parte 3

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / luglio-20207 contenuti

Try e Buy Presenza Assistenza - Parte 1
Try e Buy Presenza Assistenza - Parte 2
Esperienza dacquisto - Parte 1
Esperienza dacquisto - Parte 2 1
Esperienza dacquisto - Parte 3
AIDA Attenzione Interesse Desiderio - Parte 1
AIDA Attenzione Interesse Desiderio - Parte 1

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Agosto-20207 contenuti

Caso Studio Giardini D acqua - Parte 1
Caso Studio Giardini D acqua - Parte 2
Come costruire la propria proposta di -valore- - Parte 1
Come costruire la propria proposta di -valore- - Parte 2
Come costruire la propria proposta di -valore- - Parte 3
L'importanza di saper attirare lattenzione per vendere di più
Come si diventa un brand - l'importanza dei numeri

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Settembre-20206 contenuti

L'importanza dellunicita per proteggere i margini
Come utilizzare un obiezione per chiudere una tratativa di vendita - Parte 1
Come utilizzare un obiezione per chiudere una tratativa di vendita - Parte 2
Come utilizzare un obiezione per chiudere una tratativa di vendita - Parte 3
Come utilizzare un obiezione per chiudere una tratativa di vendita - Approfondimento
Come aumentare in modo espoenziale le tue chusure

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Ottobre-20205 contenuti

Costruisci la tua scala del Valore - Parte 1
Costruisci la tua scala del Valore - Parte 2
Costruisci la tua scala del Valore - Parte 3
Costruisci la tua scala del Valore - Parte 4
Costruisci la tua scala del Valore - Parte 5

BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Novembre-20206 contenuti

Il preventivo perfetto - Parte 1
Il preventivo perfetto - Parte 2
Definisci i bonus nel tuo preventivo - Parte 1
Definisci i bonus nel tuo preventivo - Parte 2
Definisci i bonus nel tuo preventivo- Esempio - Parte 3
Bonus e regali per presentare le proprie offerte

SALES MASTERY UNIVERSITY - Ottobre 2019 / Modulo 129 contenuti

Intro e programma 3 giorni
La vendita non finisce mai
Cosa conta davvero nella vendita - parte 1
Cosa conta davvero nella vendita - parte 2
Abitudini da sviluppare
Interventi - abitudini da sviluppare parte 1 - karime
Interventi - abitudini da sviluppare parte 2 - Corrado
Interventi - abitudini da sviluppare parte 3 - Luisa
Interventi abitudini da sviluppare parte 4 - Roberto
Interventi - abitudini da sviluppare parte 5 - Corina
Abitudini da sviluppare - chiusura
Risposte da non accettare e cosa c'è dietro
Clienti qualificati
Vendere e fornire soluzioni
Sistema per differenziarti - come fare soldi nel tuo mercato
Prima di andare a vendere
Aumentare valore e garanzie
veleni da somministrare alla concorrenza
Analisi della tua promessa
Cosa facilita la vendita - certezze
Altri 9 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

SALES MASTERY UNIVERSITY - Ottobre 2019 / Modulo 229 contenuti

virus da iniettare nel mercato freddo e trasformarli in clienti potenziali
Esempio try and buy
Libro delle testimonianze
Come diventare autorevoli
step per innovare 8 elementi aumentare volume vendite
Sistema acquisizione contatti
Sistema di vendita funzionante
livello di consapevolezza - parte 1
livello di consapevolezza - parte 2
livello di consapevolezza - parte 3
Fasi della consapevolezza del prospect
Feedback del giorno 1
Brand
Capire chi hai davanti
elementi capire chi hai di fronte
Esempi e regole d'ingaggio - 3 elementi capire chi hai di fronte
Problema del pagamento
Modi di agire del cliente Razionale - Emotivo - Antagonista
Esempi - modi di agire parte 1
Esempi - modi di agire parte 2
Altri 9 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

SALES MASTERY UNIVERSITY - Ottobre 2019 / Modulo 329 contenuti

Domanda di Karime - brevetti e concorrenza
Come entrare in SINTONIA in modo facile
Capisci il sistema Rappresentazionale del cliente
Non trascurare l'aspetto CINESTESICO
Adeguati allo STILE del tuo CLIENTE
ATTENTO a dove ti siedi e CONDIVIDI con il cliente
Prendi un PRE ACCORDO
Lo script per ENTRARE IN SITNONIA con i clienti
La BACCHETTA MAGICA che devi usare nella trattativa
Poniti allo STESSO LIVELLO del cliente
Lo schema per chiudere le TRATTATIVE
Le domande esplorative
La testimonianza di Marco
Come superare il filtro delle grandi aziende
Marco con il Try Buy
Sviluppa le DOMANDE ESPLORATIVE
Le domande da cui partire SEMPRE
Le domande dell'Abile Mentalista
Le domande dell' Abile Mentalista - Parte 2
Il problema URGENTE
Altri 9 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

SALES MASTERY UNIVERSITY - Ottobre 2019 / Modulo 436 contenuti

Diventa come il DENTISTA - fai come Zeno
Forse è un problema di BUDGET..
Quali sono le CONSEGUENZE se non compri
Gli step della vendita
Se il cliente NON COMPRA... Capisci la sua scala delle priorità
Se il cliente fa un lavoro In Futuro
Fai sentire il tuo cliente importante SEMPRE
Allontanta la vendita
Proietta il tuo potenziale cliente NEL FUTURO
Come non cadere di fronte a MR BUDGET
NON dare subito il prezzo ai vostri clienti
Esempi di trattativa
Come gestire la questione BUDGET
Stratagemmi segreti per aggirare MR. BUDGET
Quando il prezzo non è Importante
Gestione delle obiezioni
Fai in modo che il cliente trovi la SOLUZIONE
Come gestire la richiesta di SCONTO
Gestire i dubbi e le paure del cliente
La responsabilità del cliente e del venditore
Altri 16 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

SALES MASTERY UNIVERSITY - Marzo 2019 / Modulo 139 contenuti

Inizio - Presentazione Referenza Marco
Cosa Impareremo - I primi 2 Aspetti
Cosa Impareremo - Gli altri 2 aspetti fondamentali
Aspetti chiave della Vendita
Cosa sono i referral
Aspetti Chiave - Perchè sono importanti
Cosa Conta Nellla Vendita
Domanda di Marco - Realizzazione Video
Le abitudini da Sviluppare
Abitudini da Sviluppare - Parte 2
L'esperienza di Arianna - I video
La scalabilità
Non devi accettare queste risposte
Il cliente va QUALIFICATO
Prevedere con certezza le proprie vendite
L'esempio di Laura - Qualificare il cliente
Cosa si nasconde dietro al Ci Sentiamo
L'esperienza di Marco
Tirate fuori le paure
Il preventivo
Altri 19 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

SALES MASTERY UNIVERSITY - Marzo 2019 / Modulo 241 contenuti

Prima di andare a vendere
Differenziarsi dalla concorrenza
Risolvere problemi
Analisi della concorrenza
Analisi della tua promessa
Che cosa facilita la vendita
Procedurizzare e controllo
Brand
Marketing vs pubbliche relazioni - specializzarsi
Vendite per arrivare al brand
USP unique selling proposition
Unicità
Curva di Gauss
Proposta unica di vendita
Proposta unica di vendita esempio
Try and buy
Libro delle testimonianze
Garanzie
Autorevoli - desideri clienti - verità
Acquisizione contatti
Altri 21 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

SALES MASTERY UNIVERSITY - Marzo 2019 / Modulo 338 contenuti

Siamo noi gli artefici dei successi ed insuccessi
Si può creare il problema
Vendere servizi aggiuntivi al prodotto iniziale
La domanda di Valentina
Capire chi hai davanti - Ragionare
Capire chi hai davanti - L'antagonista
Capire chi hai davanti - L'antagonista parte 2
Capire chi hai davanti - Orientati al prezzo
Capire chi hai davanti - L'esperienza di Marco
Capire chi hai davanti - Gestire i clienti orientati al prezzo
La vendita parte dal problema
Esempio dei call center
Qualificare il cliente
Se il cliente viene infastidito dalle domande
Capire il cliente che hai di fronte
Domanda di Carlo - Referenze di clienti
Entrare in sitnonia
Domanda - allontanare la vendita
Come entrare in sintonia - Parte 1
Come entrare in sintonia - Parte 2
Altri 18 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

SALES MASTERY UNIVERSITY - Marzo 2019 / Modulo 438 contenuti

Domande Esplorative
Il cliente chiede solamente il prezzo
Con quale frequenza mandare una newsletter
Ciclo delle domande esplorative
Spiegare il preventivo
Domanda-perch fare 3 offerte se ho qualificato bene il cliente
Ciclo delle domande - Parte 2
Domande da usare sempre
Problema Urgente del cliente
Cosa compra realmente il cliente
Rendi la vendita prevedibile
Rafforzare il problema del cliente - Parte 1
Rafforzare il problema del cliente - Parte 2
Step da fare attraversare al cliente
Se il cliente chiede tempo per informarsi
Step da fare attraversare al cliente - parte 2
Differenziarsi dalla concorrenza
Batti sul problema
Annienta la concorrenza - Parte 1
Annienta la concorrenza - Parte 2
Altri 18 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

Vendere di più1 contenuto

Seminario Vendere di Più

Vendita d'assalto56 contenuti

Introduzione Prevedi in modo stabile e certo l'andamento dei tuoi ricavi
Tipologie di clienti che potresti incontrare
aspetti chiave da conoscere e comprendere per vendere di più
trappole mortali che potrebbero far fallire la tua azienda
Assenza di mercato per mancanza di innovazione
Non verifica periodicamente i numeri che contano
Ho difficoltà a vendere perchè confrontabile
L'Esperienza di Pietro
NON dare Nulla per scontato quando vendi
Non hai una strategia online e offline per acquisire clienti
Non hai un sistema di vendita collaudato e funzionante
Il sistema per generare contatti e vendere
Non hai un sistema per vendere di più ai clienti
Perdo un cliente o un socio chiave e non sono in grado di sostituirlo
Dipende troppo dal titolare
Margini troppo bassi
I soldi nel TUO CONTO sono la media dei soldi delle 5 persone che frequenti di Più
Eccessivo utilizzo della leva finanziaria, non hai un sistema di profilazione del cliente o del prospect
Come rendere stabile e prevedibile l'andameno delle vendite
Mercato freddo online-offline
Altri 36 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

Musica Motivazionale1 contenuto

Resources

Come Realizzare il tuo MANUALE DI VENDITA KILLER57 contenuti

Costruire il manuale di vendita
Cosa ce nella guida di Giuliano
Contatti da Facebook
Perche tutti dovrebbero avere un MVMD
Timeline della trattativa tipica
Sviluppare i punti chiave della trattativa
7 Consigli per diventare un Killer della vendita
Il cliente dice che sei troppo caro
Il margine
7 Consigli per diventare un Killer della vendita - Pt.2
Quando acquistiamo qualcosa
Cosa acquistiamo realmente
Timeline della trattativa di vendita
Punti chiave della trattativa
Punti chiave della trattativa - Pt.2
Annienta la concorrenza fai capire perche sei diverso
Anticipa il problema
Limportanza del come dire le cose
Lavora su cose non confrontabili
Guardi solo il prezzo
Altri 37 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

Jordan Belfort - Giuliano De Danieli / Jordan - Giuliano - 117 contenuti

Intervento Jordan - Parte 1 - Ita
Intervento Jordan - Parte 2 - Ita
Q A - Come motivare i collaboratori
Q A - COme trasmettere le capacit di vendita ad altre persone
Q A - Gestione dello stato mentale e mondo interiore
Q A - Come movitare delle persone -normali-
Q A - Come gestire la sfera lavorativa e privata
Q A - Gestire le obiezioni e il mondo interiore
Q A - Meglio il talento su persone poco motivate o meglio persone molto motivate con poco talento-
Q A - Come gestire una vendita da donna a donna ITA
Q A - Gestire SEMPRE mondo interiore ed esteriore ITA
Q A - Gestione delle obiezioni ITA
Q A - L anticipazione del futuro ITA
Q A - In che momento rivelare il prezzo nella vendita- ITA
Q A - Come gestire le trattative con persone ricche ITA
Q A - Come gestire un processo di vendita lungo- ITA
Q A - Il contratto va firmato subito- ITA

Jordan Belfort - Giuliano De Danieli / Jordan - Giuliano - 242 contenuti

Il ciclo delle convinzioni
Cosa fa un venditore professionista
Imparare a vendere una qualit acquisibile
Quale dev essere il vostro obiettivo
Attua i cambiamenti necessari se trovi delle carenze
Il marketing
Vendere trasferire emozioni
Vendere per trasferire l emozione della certezza
Il tuo compito come venditore
Il cliente deve fidarsi di te
Dove si trova il potenziale cliente sulla scala di certezza e fiducia nei vostri confronti
L azienda che rappresenta il prodotto che vendi affidabile
Come Jordan arrivato a progettare il sistema a linea retta
Jordan ha fatto fare ai suoi colleghi un elenco delle obiezioni ricevute
Ogni vendita la stessa
Hai a disposizione 4 secondi
L importanza dell uso del tono
La prima impressione si gioca nei primi 7 secondi dell incontro
Costruire un rapporto massiccio
Usare una transizione efficace
Altri 22 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

Q&A Giuliano De Danieli - Gestione Obiezioni51 contenuti

Intervento Tommaso Esempio tecnica del feudo
Indice di cosa vedremo in questa giornata
Quando un obiezione può essere falsa
Come evitare il Ci devo pensare Pt.1
Intervento Vittorio e Tommaso
Scrivere il dialogo mentale del vostro cliente
Giustificare il Delta Prezzo
Vendere il sottostante
Ci devo pensare Pt.2
Quando perdi il cliente guarda le statistiche
Ci devo pensare Pt.3
Intervento venditore di auto usate
Cosa dire se il cliente vi chiede lo sconto
Esempio - vendita di una macchina a un prezzo più alto
Esempio - vendita gas ed energia a un prezzo più alto
Esempio venditore di investimenti a lungo termine
Fare leva sulle certezze
L'errore che si fa con i clienti storici
Un altro suggerimento
Tattica della pizza margherita
Altri 31 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

Come prevedere l’andamento del fatturato della tua azienda (incrocio tra vendita digitale e fisica)61 contenuti

Intervento Di Marco - Punto Della Situazione
Intervento Di Vittorio - Punto Della Situazione
Intervento Di Mario - Punto Della Situazione Pt.1
Aneddoto Su Un Cliente Di Giuliano Che Fa Prestiti Personali
Intervento Di Mario - Punto Della Situazione Pt.2
Intervento Di Moris - Punto Della Situazione
Intervento Di Roberto - Punto Della Situazione Pt.1
Venditore 24H
Intervento Di Roberto - Punto Della Situazione Pt.2
Intervento Di Dario - Punto Della Situazione Pt.1
Vendita Telefonica - Quanto Tempo Stare Al Telefono
Intervento Di Dario - Punto Della Situazione Pt.2
Primo Caso Studio Di Un Cliente Di Giuliano
Secondo Caso Studio Di Un Cliente Di Giuliano
Come Prevedere L andamento Del Tuo Fatturato
5 Regole Da Non Infrangere In Qualsiasi Business - Pt.1
Fare Leva Sul Dolore - Costo Opportunit
5 Regole Da Non Infrangere In Qualsiasi Business - Pt.2
Scala Del Valore
Il Venditore Bambino
Altri 41 contenuti: consulta il programma completo su Guruflix.

Il programma è mostrato in estratto, con un massimo di 30 sezioni e 20 contenuti per sezione. I conteggi nella scheda si riferiscono all’intero catalogo del corso.

Durata, livello e prerequisiti

Le durate disponibili per 693 dei 696 video sommano almeno 112 ore e 3 minuti. È un totale parziale dei video con durata nota: la durata complessiva non è disponibile e non si può ricavare dal numero di lezioni. Il livello non è dichiarato e non può essere dedotto con certezza dal titolo. La lingua indicata è «italiano». Il tempo necessario per applicare gli argomenti dipende dalle conoscenze iniziali e dalle attività previste, che il catalogo non quantifica.

Prima di iniziare

I prerequisiti non sono specificati in un campo dedicato del catalogo. Verifica con il fornitore le conoscenze iniziali e gli eventuali strumenti necessari.

Punti forti e aspetti da verificare

Cosa emerge dal programma

Sono visibili 28 sezioni del programma: puoi confrontarne i temi prima di scegliere.
Il percorso comprende 696 video, un formato che permette di organizzare lo studio in sessioni separate.

Limiti e informazioni mancanti

La durata è disponibile soltanto per 693 dei 696 video: la somma parziale non indica la durata dell'intero corso.
Il livello non è dichiarato: i titoli delle lezioni da soli non dimostrano quanto il corso sia introduttivo o avanzato.
I prerequisiti e gli strumenti necessari non sono specificati: chi parte da zero deve verificare la preparazione richiesta.
Le condizioni di accesso non sono dettagliate: durata della disponibilità e servizi inclusi restano da chiarire.

Acquisto, noleggio o abbonamento?

Il prezzo riportato nel catalogo è 224,00 €; non è specificato a quale formula di accesso si riferisca. Per valutare la convenienza servono la formula disponibile, la durata dell'accesso, le eventuali condizioni di rinnovo e il costo totale. Un accesso lungo può essere utile per riprendere le lezioni; uno temporaneo richiede di pianificare lo studio nel periodo incluso. Il catalogo riporta inoltre 2500,00 € come prezzo originale. Non documenta data, provenienza, licenza o formula di quel riferimento: il confronto non prova uno sconto attuale o l'equivalenza delle condizioni.

Come confrontare le formule

Le domande da farsi

Che cosa include il programma di Imprenditori in Azione?

Il catalogo elenca 28 sezioni, tra cui Domande & Risposte con Giuliano De Danieli; BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Gennaio-2020; BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Febbraio-2020; BUSINESS MONTHLY EVOLUTION / Marzo-2020. I titoli descrivono gli argomenti dichiarati; consulta il programma completo per il dettaglio delle lezioni.

Sono disponibili durata, livello e prerequisiti?

Conviene acquistare, noleggiare o abbonarsi?

Il catalogo riporta 224,00 € senza specificare la formula di accesso. Per stabilire la convenienza servono i prezzi e le condizioni delle formule effettivamente disponibili per questo corso.

Quali informazioni servono prima di iniziare?

Verifica le conoscenze iniziali richieste, gli strumenti da utilizzare e gli eventuali costi esterni. Chiarisci anche se l'accesso include supporto o feedback e per quanto tempo i materiali restano disponibili.

Imprenditori in Azione