Business Revolution di Alfio Bardolla: dalla gestione operativa alla vendita dell'azienda
Business Revolution può interessare soprattutto a imprenditori che cercano una ricognizione coordinata di marketing, organizzazione e pianificazione, con attenzione alla dipendenza dell'impresa dal titolare. Le promesse di maggiori guadagni e libertà restano obiettivi della proposta commerciale. Prima di scegliere servono chiarimenti su durata, approfondimento operativo, aggiornamento dei contenuti e condizioni associate ai 112 EUR.
A chi si rivolge
- Imprenditori e titolari di piccole imprese che vogliono rivedere il proprio coinvolgimento operativo: è il pubblico indicato dalla descrizione, coerente con le lezioni su leadership, procedure e autonomia dell'azienda.
- Responsabili commerciali o soci con compiti di sviluppo: una destinazione plausibile, dedotta dai capitoli su funnel, posizionamento, conversioni e gestione del team di vendita.
- Persone che stanno strutturando un'attività e cercano una panoramica delle decisioni aziendali: il programma collega costituzione societaria, pianificazione, strumenti digitali e valutazione dell'impresa.
- Chi cerca un approfondimento specialistico su un singolo software o sulla valutazione finanziaria dovrebbe verificare il dettaglio dei contenuti: i titoli delineano un percorso ampio, ma non ne chiariscono la profondità.
Cosa puoi imparare
- Esaminare i temi della costituzione di una SRL, dei relativi rischi e dei vantaggi presentati dal corso.
- Affrontare acquisizione clienti, funnel, conversioni, proposta distintiva, upsell e downsell.
- Esplorare leadership, KPI, procedure operative e gestione finanziaria nel contesto dell'autonomia aziendale.
- Seguire argomenti di pianificazione strategica, struttura del business plan e analisi previsionale.
- Passare in rassegna organizzazione commerciale, strumenti digitali e questioni legate alla valutazione e vendita dell'impresa.
Come è strutturato il programma
Il percorso attribuito ad Alfio Bardolla comprende otto capitoli e 55 lezioni video. Parte dalla forma societaria, con «Costituzione società e rischi» e «Come costituire una SRL», poi dedica dieci lezioni all'acquisizione clienti. «Il funnel marketing», «Come definire la tua USP» e «Upsell Downsell» collegano posizionamento, conversione e sviluppo delle vendite. Il terzo capitolo sposta l'attenzione sull'organizzazione: «I KPI» e «Le procedure operative aziendali» sono i riferimenti più concreti rispetto alla promessa commerciale di rendere l'impresa meno dipendente dal titolare. Sono presenti anche leadership, gestione finanziaria e una lezione denominata «Esercizio: la ruota dell'imprenditore», della quale non sono descritti svolgimento o riscontri. Segue il business plan, con struttura, esempio e due parti di analisi previsionale. Il capitolo sulla vendita affronta psicologia del venditore e dell'acquirente, prodotto e gestione del team. Quello sui software passa poi a CRM, email marketing, analytics e landing page. La parte finale amplia la prospettiva al valore trasferibile dell'attività: «Che cosa succede se domani io non mi presento in azienda» collega la dipendenza dal titolare al tema della cessione. Chiudono le lezioni sui trenta errori da evitare. L'automatizzazione appare dunque trattata soprattutto attraverso organizzazione, misurazione e processi; i titoli non documentano uno specifico progetto tecnico di automazione.
Capitolo 1 - Introduzione al corso4 contenuti
- Introduzione-al-corso-Argomenti-Trattati
- Costituzione-societa-e-Rischi
- Vantaggi-Benefici-delle-Societa-SRL
- Come-costituire-una-SRL
Capitolo 2 - Come moltiplicare i tuoi clienti10 contenuti
- Come-Moltiplicare-i-tuoi-clienti-Marketing-Formativo
- Da-Dove-Partire
- Il-Funnel-Marketing
- Come-Aumentare-Le-Conversioni
- Brand-Usp
- I-5-Segreti-del-Brand
- Le-tue-Convinzioni
- Come-definire-la-tua-usp
- DWY-DFY
- Upsell-Downsell
Capitolo 3 - Automatizzazione d'azienda9 contenuti
- Ti-presento-Ezio-Marcinno
- Come-ragiona-unimprenditore
- Decidere-in-fretta-cambiare-lentamente
- Come-Funzionano-le-aziende-di-successo
- Esercizio-la-ruota-dellimprenditore
- La-leadership
- I-KPI
- Le-procedure-operative-aziendali
- la-gestione-finanziaria
Capitolo 4 - Business plan e cash plan7 contenuti
- Il-business-plan
- Business-Plan-e-Pianificazione-Strategica
- La-Struttura-del-Business-Plan
- Esempio-e-struttura-di-un-Business-Plan
- Analisi-previsonale-parte-uno
- Analisi-previsonale-parte-due
- Considerazioni-di-sintesi
Capitolo 5 - La vendita6 contenuti
- Ti-presento-il-tuo-coach-Massimo-Imparato
- Psicologia-del-Venditore
- La-gestione-del-team-di-vendita
- La-psicologia-dellacquirente
- Il-Prodotto
- Consigli-utili
Capitolo 6 - Software fondamentali per il tuo businesss7 contenuti
- Il-Crm
- Mail-Marketing
- Gli-analytics
- Landing-page
- Stock-e-immagini
- Gestione-del-lavoro
- Riassunto-argomenti-trattati
Capitolo 7 - Come valutare e vendere l'azienda8 contenuti
- Come-vendere-lazienda-e-valutarla
- Le-Giuste-domande
- Che-cosa-significa-fare-impresa-ed-essere-imprenditore
- Che-Cosa-succede-se-domani-io-non-mi-presento-in-azienda
- Che-cosa-rappresenta-la-tua-azienda
- Che-cosa-vendiamo
- I-7-pezzi-del-puzzle-parte-1
- I-7-pezzi-del-puzzle-parte-2
Capitolo 8 - I 30 errori da evitare4 contenuti
- Differenza-tra-imprenditori-e-Manager
- I-30-Errori-Evitare-parte-1
- I-30-Errori-Evitare-parte-2
- I-30-Errori-Evitare-parte-3
Durata, livello e prerequisiti
Il livello non è dichiarato. L'apertura sulla costituzione delle società e le lezioni introduttive su marketing e business plan suggeriscono un ingresso orientativo; KPI, analisi previsionali e valutazione aziendale introducono però temi che possono richiedere familiarità con l'impresa. Il programma è trasversale, ma i titoli non permettono di misurare il grado di approfondimento tecnico. Per un principiante conta verificare come vengano spiegati i concetti economici; per un imprenditore esperto, quanto spazio sia dedicato alla loro applicazione.
Prima di iniziare
- La scheda non specifica prerequisiti formali, esperienze richieste o conoscenze preliminari.
- Come preparazione suggerita dall'analisi, può essere utile avere presenti clienti, costi, ricavi e processi della propria attività, così da collegare i temi del programma a decisioni concrete.
Punti forti e aspetti da verificare
Cosa emerge dal programma
- La sequenza collega acquisizione clienti, organizzazione interna, pianificazione e possibile cessione, offrendo più prospettive sulla gestione della stessa impresa.
- KPI e procedure operative danno riferimenti riconoscibili al tema dell'autonomia aziendale, oltre alla formulazione promozionale del Metodo Azienda Automatica.
- Il programma rende visibili esempi di business plan, analisi previsionale e un esercizio sull'imprenditore, pur senza dettagli sufficienti per valutarne lo svolgimento.
Limiti e informazioni mancanti
- La durata complessiva e quella delle singole lezioni non sono disponibili, rendendo difficile valutare l'impegno e lo spazio assegnato ai diversi argomenti.
- Non sono indicate date di aggiornamento: un'informazione rilevante soprattutto per i contenuti sulle SRL e sugli strumenti digitali.
- Il capitolo sui software elenca categorie come CRM, analytics e gestione del lavoro, senza precisare prodotti, versioni o attività operative previste.
- Il capitolo intitolato Business plan e cash plan presenta lezioni su struttura del piano e analisi previsionale; nessun titolo richiama esplicitamente il cash plan. Resta da chiarire come venga sviluppato questo tema.
Acquisto, noleggio o abbonamento?
La scheda del corso riporta un prezzo di 112 EUR, ma non specifica la formula di accesso associata: non è quindi possibile presentarlo come prezzo d'acquisto né stabilire per quanto tempo i contenuti restino disponibili. Compare anche un prezzo originale indicato nel catalogo di 1.589 EUR, senza informazioni che consentano di confrontarlo con i 112 EUR o ricavarne un risparmio. Non sono documentati un prezzo di noleggio, un abbonamento o le rispettive condizioni. La convenienza economica resta pertanto da valutare chiarendo anzitutto che cosa includano i 112 EUR e la durata dell'accesso. Senza questi elementi manca una base per confrontare formule diverse.
Le domande da farsi
Quanto dura il corso?
Il catalogo elenca 55 lezioni video in otto capitoli, ma non riporta le durate. La descrizione parla di una full immersion di due giorni: questo riferimento non permette di stabilire le ore di video o il tempo necessario per seguire il percorso online.
I 112 EUR corrispondono all'acquisto del corso?
La scheda indica 112 EUR senza specificare la formula. Non sono precisati durata dell'accesso e condizioni di fruizione, quindi il prezzo non può essere descritto come acquisto permanente.
È adatto ai principianti ed è in italiano?
La lingua indicata è l'italiano. Il livello e i prerequisiti non sono specificati; la presenza di lezioni introduttive non basta a stabilire che tutto il percorso sia adatto a chi parte da zero.
Sono previsti confronto con altri partecipanti o supporto personale?
La descrizione menziona il confronto con altri imprenditori, ma le condizioni disponibili non chiariscono se la versione online comprenda incontri o interazioni. Il titolo di una lezione cita un coach, senza documentare un servizio di assistenza personale.
Il corso rilascia un master riconosciuto o un certificato?
La denominazione del corso contiene la parola Master, ma i dati non specificano il rilascio di un titolo accademico o di un certificato. La denominazione, da sola, non consente di attribuire queste caratteristiche.