Il programma, prima della promessa.
Business Design Academy raccoglie 74 sezioni, tra cui Beople Help - Webinar / Focus verticali e Beople Help - Webinar / Il mindset del Business Designer. La proposta può interessare a chi cerca questi argomenti in un percorso organizzato. Per scegliere, confronta la sequenza delle lezioni con il tuo obiettivo e valuta il tempo disponibile insieme alle condizioni di accesso.
A chi si rivolge
- Chi sta valutando Business Design Academy e vuole confrontare gli argomenti del programma con le proprie esigenze.
- Chi cerca un percorso di Beople e vuole verificare struttura e condizioni di accesso prima di scegliere.
Cosa puoi imparare
- Tra gli argomenti del percorso: «Hackerare i modelli di business».
- Tra gli argomenti del percorso: «Dormire con il cliente».
- Tra gli argomenti del percorso: «Fronteggiare intoppi, controversie e criticità normative con il 'Legal design'».
- Tra gli argomenti del percorso: «Economia Circolare - sfide e opportunità verso la resilienza».
Come è strutturato il programma
Il programma è suddiviso in 74 sezioni. Tra i titoli presenti: Beople Help - Webinar / Focus verticali; Beople Help - Webinar / Il mindset del Business Designer; Beople Help - Webinar / Case History; Business Design - libri e strumenti / Sprint. Il catalogo elenca 340 contenuti, di cui 122 con video e 221 con materiale testuale associato. I due conteggi possono sovrapporsi: il materiale testuale può accompagnare una lezione video e non rappresenta necessariamente una risorsa aggiuntiva distinta.
Beople Help - Webinar / Focus verticali8 contenuti
- Hackerare i modelli di business
- Dormire con il cliente
- Fronteggiare intoppi, controversie e criticità normative con il 'Legal design'
- Economia Circolare - sfide e opportunità verso la resilienza
- Ragionare da startup
- Alternative future e risposte immediate
- Incertezza, innovazione e investimenti - come testare le (nuove) idee ai tempi del Covid-19
- MVP (Minimo Processo Fattibile) come passare dalla teoria alla pratica e generare impatti
Beople Help - Webinar / Il mindset del Business Designer4 contenuti
- Vivere e lavorare smart
- Comunicare da Business Designer
- Obiettivi da Business Designer
- Distanti ma efficaci - come facilitare workshop e processi da remoto
Beople Help - Webinar / Case History7 contenuti
- Acceleratori per PMI
- Strumenti di Design Thinking
- Casi concreti - un progetto ad alta complessità e ad altissimo impatto
- Crisi, resilienza e Modelli di Business
- Come un'azienda B2B ha regito alla pandemia spostando il focus sull'utente finale
- “Attivarsi” - Il Business Design...prima di mettere in pratica
- “Muscoli e Business Design” -un caso concreto di innovazione dei Modelli di Business
Business Design - libri e strumenti / Sprint2 contenuti
- Abstract
- Checklist per la realizzazione di uno sprint
Business Design - libri e strumenti / Strumenti ad alto impatto per il lavoro in team6 contenuti
- Abstract
- Carta del rispetto
- Contratto di team
- Fact finder
- Guida alle richieste non violente
- TAM1
Business Design - libri e strumenti / Strumenti per il Design Thinking10 contenuti
- Abstract
- 1ENUNCIATODELPROBLEMABasicIT
- 11MAPPADELLEMPATIABasicIT
- 18DOMANDACOMEPOTREMMOBasicIT
- 24BRAINSTORMINGBasicIT
- 32MAPPADELLESPLORAZIONEBasicIT
- 36FOGLIODITESTBasicIT
- 42MIPIACEVORREIMICHIEDOBasicIT
- 49ROADMAPPERLATRASFORMAZIONEDIGITALEBasicIT
- 50AGENDACANVASBasicIT
Business Design - libri e strumenti / Migliori modelli di business10 contenuti
- Abstract
- Business Model Canvas
- Mappa del Portfolio
- Guida strategica
- Mappa della cultura
- Assessment - Domande per i leader
- Metriche di fallimento e disruption
- Metriche di progetto
- Assessment - Predisposizione a una cultura dell'innovazione
- Scorecard del progetto di innovazione
Business Design - libri e strumenti / Creare Modelli di Business3 contenuti
- Abstract
- Business Model Canvas
- Empathy Map
Business Design - libri e strumenti / Testare le idee di business3 contenuti
- Abstract
- Business Model Canvas
- Value Proposition Canvas
Business Design - libri e strumenti / Manuale di Design Thinking9 contenuti
- Abstract
- Empathy Map
- Canvas Profilo Utente
- Prototype Vision Canvas
- Prototype Canvas
- Lean Canvas
- Hook Canvas
- Matrice delle assunzioni
- Experiment Report
Business Design - libri e strumenti / Value Proposition Design5 contenuti
- Abstract
- Value Proposition Canvas
- Profilo del Cliente
- Mappa del Valore
- 7 Domande
Business Design - libri e strumenti / Business Model You4 contenuti
- Abstract
- Beoplepersonalbusinessmodelcanvasdownload
- Lifeline Discovery
- Ruota della Vita
Business Design - libri e strumenti / Business Model Team1 contenuto
- Abstract
Business Design - libri e strumenti / Riunioni Visuali1 contenuto
- Abstract
Business Design - libri e strumenti / Catturare i Clienti2 contenuti
- Abstract
- Hook Canvas
Business Design - libri e strumenti / Come diventare indistraibili1 contenuto
- Abstract
Business Design - libri e strumenti / Rivoluzione OKR1 contenuto
- Abstract
Business Design Lab4 contenuti
- Cosa sono e come funzionano i Business Design Lab
- Come usare la comunicazione non verbale durante le sessioni online
- Come iscriversi al Business Design Lab
- Come utilizzare Telegram per accedere al gruppo del LAB
Business Design per le PMI Toolkit / Il libro1 contenuto
- EstrattoBusinessDesignperlePMI
Business Design per le PMI Toolkit / Scarica gli strumenti9 contenuti
- Business Model Canvas
- Solution Design Canvas
- Customer Experience Canvas
- Mission Canvas
- Personal Business Model Canvas
- Beoplebrandingcanvasdownload
- 7 Domande
- Prototyping Card
- BEOPLEexperimentcardA6readytoprint2023
Business Model Sprint / La visione d'insieme6 contenuti
- Il Minimo Processo Fattibile
- MVP - le 4 fasi
- Impatti possibili con l'MVP
- MVP - a chi è utile
- Caso di studio - azienda di stampa digitale
- EsercitazioneQUIZ
Business Model Sprint / La visione d'insieme / Approfondimenti1 contenuto
- Approfondimenti - link esterni
Business Model Sprint / Prima dello Sprint3 contenuti
- La definizione della domanda
- Progettare lo Sprint
- EsercitazioneQUIZ
Business Model Sprint / Prima dello Sprint / Approfondimenti1 contenuto
- Approfondimenti - link esterni
Business Model Sprint / Giorno 1 - il modello di business7 contenuti
- Cosa devi fare
- Il Business Model Canvas
- La segmentazione
- Caso di studio - azienda manifatturiera
- Caso di studio - segmentazione azienda di sicurezza
- Caso di studio - mappatura modello di business bar-ristorazione
- EsercitazioneQUIZ
Business Model Sprint / Giorno 1 - il modello di business / Approfondimenti1 contenuto
- Approfondimenti - link esterni
Business Model Sprint / Giorno 2 - i clienti7 contenuti
- Cosa devi fare
- Il Solution Design Canvas
- Caso di studio - Hilti
- Caso esempio - azienda che progetta soluzioni integrate per parcheggi
- Caso esempio - il BAR
- Scriptintervista-lineeguida
- EsercitazioneQUIZ
Business Model Sprint / Giorno 2 - i clienti / Approfondimenti1 contenuto
- Approfondimenti - link esterni
Business Model Sprint / Giorno 3 - il processo di acquisto5 contenuti
- Cosa devi fare
- Il Customer Experience Canvas
- Caso esempio - azienda di produzione video
- Caso esempio - processo di acquisto di un'automobile
- EsercitazioneQUIZ
Business Model Sprint / Giorno 3 - il processo di acquisto / Approfondimenti1 contenuto
- Approfondimenti - link esterni
Il programma è mostrato in estratto, con un massimo di 30 sezioni e 20 contenuti per sezione. I conteggi nella scheda si riferiscono all’intero catalogo del corso.
Durata, livello e prerequisiti
La durata complessiva dei video è 60 ore e 37 minuti, calcolata sommando le durate disponibili per tutti i 122 video del programma. Il livello non è dichiarato e non può essere dedotto con certezza dal titolo. La lingua indicata è «italiano». Il tempo necessario per applicare gli argomenti dipende dalle conoscenze iniziali e dalle attività previste, che il catalogo non quantifica.
Prima di iniziare
- I prerequisiti non sono specificati in un campo dedicato del catalogo. Verifica con il fornitore le conoscenze iniziali e gli eventuali strumenti necessari.
Punti forti e aspetti da verificare
Cosa emerge dal programma
- Sono visibili 74 sezioni del programma: puoi confrontarne i temi prima di scegliere.
- Il percorso comprende 122 video, un formato che permette di organizzare lo studio in sessioni separate.
Limiti e informazioni mancanti
- Il livello non è dichiarato: i titoli delle lezioni da soli non dimostrano quanto il corso sia introduttivo o avanzato.
- I prerequisiti e gli strumenti necessari non sono specificati: chi parte da zero deve verificare la preparazione richiesta.
- Le condizioni di accesso non sono dettagliate: durata della disponibilità e servizi inclusi restano da chiarire.
Acquisto, noleggio o abbonamento?
Il prezzo riportato nel catalogo è 97,00 €; non è specificato a quale formula di accesso si riferisca. Per valutare la convenienza servono la formula disponibile, la durata dell'accesso, le eventuali condizioni di rinnovo e il costo totale. Un accesso lungo può essere utile per riprendere le lezioni; uno temporaneo richiede di pianificare lo studio nel periodo incluso. Il catalogo riporta inoltre 1499,00 € come prezzo originale. Non documenta data, provenienza, licenza o formula di quel riferimento: il confronto non prova uno sconto attuale o l'equivalenza delle condizioni.
Le domande da farsi
Che cosa include il programma di Business Design Academy?
Il catalogo elenca 74 sezioni, tra cui Beople Help - Webinar / Focus verticali; Beople Help - Webinar / Il mindset del Business Designer; Beople Help - Webinar / Case History; Business Design - libri e strumenti / Sprint. I titoli descrivono gli argomenti dichiarati; consulta il programma completo per il dettaglio delle lezioni.
Sono disponibili durata, livello e prerequisiti?
La durata complessiva dei video è 60 ore e 37 minuti, calcolata sommando le durate disponibili per tutti i 122 video del programma. Il livello non è dichiarato. I prerequisiti vanno verificati nella scheda del fornitore.
Conviene acquistare, noleggiare o abbonarsi?
Il catalogo riporta 97,00 € senza specificare la formula di accesso. Per stabilire la convenienza servono i prezzi e le condizioni delle formule effettivamente disponibili per questo corso.
Quali informazioni servono prima di iniziare?
Verifica le conoscenze iniziali richieste, gli strumenti da utilizzare e gli eventuali costi esterni. Chiarisci anche se l'accesso include supporto o feedback e per quanto tempo i materiali restano disponibili.